01）「越境者と多動力」に関する刺激的な章におけるディベート
司会パンダみなさんこんにちは！司会のパンダです🐼
本日は堀江貴文さんの著書『多動力』より、「越境者と多動力」についてディベートしていきたいと思います！
産業のタテの壁が音を立てて溶けていく現代。堀江氏は「これからの時代に求められるのは、業界を軽やかに飛び越えていく『越境者』であり、その武器となるのが『多動力』だ」と主張しています。
POINT
- あらゆる産業のタテの壁が溶けていく時代、求められるのは各業界を軽やかに越える「越境者」。
- 「越境者」に最も必要な能力は、好きなことを次から次へとハシゴしまくる「多動力」。
- 一つの分野を極める「専門性」よりも、複数分野を組み合わせて新しい価値を生む発想が重要。
※堀江貴文氏の書籍「多動力」より引用
02) それぞれの意見表明！
司会パンダそれでは、TFきりんさん🦒、ウマさん🐴、ライオンさん🦁、トラさん🐯、準備はよろしいでしょうか？
熱い議論を期待しています🔥！
「越境」は新時代の武器か、専門性の放棄か？
TFキリン 私はこの主張に大賛成です！時代は確実に変化しています。一つのことに固執するより、複数の分野を渡り歩いた方がチャンスも広がるし、新しい価値も生まれる。これが令和のキャリア戦略です。
ライオン ちょっと待ってください、TFきりんさん。「石の上にも三年」という言葉を知っていますか？一つの道をコツコツと続けてこそ、本当の実力が身につくんです。
ウマ ライオンさん、その「三年」が通用したのは終身雇用が前提だった時代の話です。今は終身雇用そのものが崩壊しつつあり、企業も個人も変化への対応力を求められています。
トラ いや、ライオンさんの言うことにも一理あります。専門性を捨てた「広く浅く」は、結局どの分野でも通用しない器用貧乏を生み出すだけですよ。
TFキリン トラさん、私が言っているのは「広く浅く」ではありません。専門性を持った上で越境することが大事なんです。AIエンジニアがマーケティングを学ぶ、デザイナーが経営を学ぶ。組み合わせることで、単一分野では生まれない価値が出るんです。
ウマ まさに「T字型人材」とか「π字型人材」と呼ばれる発想ですね。深い専門性を1〜2本軸として持ちながら、横に幅を広げていく。これが今の時代に最も求められているスキルセットです。
ライオン しかし、軸足を作る前に動き回る若者が多すぎる。3年も経たずに会社を辞めて、また別のことに飛びついて。それを「多動力」と称するのは、ただの飽きっぽさを正当化しているだけではないですか？
トラ ライオンさんに同意します。「飽きる」と「越境する」は似て非なるもの。前者は逃げ、後者は戦略。この区別がつかないまま「多動力」を振りかざすのは危険ですね。
TFキリン お二人の懸念はわかります。でも、「飽きる」ことは必ずしも悪ではありません。一つのことを深掘りした結果、次のステップに進みたくなる──それが新たな成長サイクルを生むこともあります。
03) さらに議論を深める！～前半～
「タテの壁」は本当に溶けているのか？
司会パンダ堀江氏は「産業のタテの壁が溶けている」と断言していますが、本当にそうでしょうか？医療、法律、伝統工芸など、専門性が極めて重視される分野ではどうでしょう？
ライオン まさにその通り。医療や法律のような分野では、長年の経験と修行が不可欠です。素人の越境者がしゃしゃり出てきても、信頼は得られません。
トラ 伝統工芸も同様です。私の知人にも職人がいますが、技を一通り身につけるだけで10年単位の時間がかかる。そう簡単に「越境」できる世界じゃないですよ。
ウマ そういった分野こそ、実は異業種の知見が変革を生んでいるんです。医療では AI による診断支援、法律ではリーガルテック、伝統工芸では VR/AR を使った技術伝承──全てが「越境者」によって動き始めています。
TFキリン ウマさんの言う通りです。専門家の中だけで閉じた議論をしていては、業界そのものが時代に取り残されます。だからこそ、外から新しい血を入れる必要がある。これが越境の本質です。
ライオン …なるほど。確かに、技術導入そのものは外部の力を借りる必要がありますね。
トラ ただし、その「外部の力」が中の人を尊重しないと、ただの破壊行為になります。越境者は「業界に敬意を払いながら、新しい風を入れる」覚悟が必要です。
ウマ トラさんの指摘は重要です。越境＝何でも壊していいわけではなく、既存の文脈を理解した上で組み合わせること。これが本当の越境者の力量です。
03) さらに議論を深める！～後半～
多動力人材は本当に企業から求められているのか？
司会パンダもう一つの論点。企業視点から見たとき、「多動力を持つ越境者」は本当に歓迎される存在なのでしょうか？採用や育成のコストとの兼ね合いも気になります。
ライオン 企業としては、すぐ辞めて次に行ってしまう人材は困りますよ。教育コストをかけたのに離職されたら、丸損ですからね。
トラ ライオンさんに同意。組織は長期的に貢献してくれる人を求めています。多動力で次々と移る人は、結局「腰を据えた成果」を残せないことが多い。
TFキリン それは古い前提に立った話ですね。今や副業解禁、リモートワーク、ジョブ型雇用の時代。企業は「会社にしがみつく人」より、「会社の中でも越境して成果を出せる人」を欲しています。
ウマ 実際、メガベンチャーや先進的な大企業ほど、社内でも部署横断のプロジェクトに積極的に動ける人を高く評価しています。多動力＝離職ではなく、多動力＝部署越境です。
ライオン …部署越境という意味なら、確かに必要かもしれません。でも、それと「会社を辞めて職場を渡り歩く」のとは違いますよ。
TFキリン おっしゃる通り、ここは丁寧に区別すべきです。多動力には「社内多動力」と「社外多動力」がある。どちらも価値があるが、企業視点で求めるのは前者寄り。本人のキャリア視点で必要になるのが後者です。
トラ その整理は納得できます。安易に「会社を辞めて越境しろ」と煽るのは無責任ですからね。
04) 議論の終着点
司会パンダ皆さん、白熱した議論をありがとうございました！
「越境者と多動力」というテーマ、私の見立てとしては──「引き分け」。賛成派の主張する変化対応力と、反対派の主張する専門性の蓄積、どちらも現代社会では欠かせません。
重要なのは、両者を二項対立で捉えるのではなく、「軸足を持った越境」として統合することです。深い専門性を持つからこそ、越境した時に意味のある化学反応が起きる──これが今日の最大の学びでしょう。
また、TFきりんさんが整理してくれた「社内多動力」「社外多動力」の区別も、今後この議論を深める上で重要な視点でした。ぜひ皆さんも、自分のキャリアにおける越境の方向性を考えてみてください🐼
